□楚天都市报极目新闻首席记者 陆缘 特约记者 熊利兵 通讯员 姜亮平 邱颖琪 张敏
从武汉城区一路向南，驱车约一个小时，喧嚣渐远，一片葱茏的丘陵与竹林在视野中铺展开来。
这里是江夏区湖泗街海洋村，也是“中国美丽休闲乡村”；村内民宿融合乡土古韵与现代设计，以独具匠心的建筑风貌，跻身全国“必睡民宿”打卡地。
鲜有人知道，这片如今游人络绎的村落，早年却是另一番景象：交通破败，青壮年外出务工，成了“空心村”。改变这一切的，是1982年从这里走出的全村第一位大学生杨驰升。
今年63岁的他，在京城创业三十余载，创办北京恒日集团，并担任北京武汉企业商会会长；功成之后心系故土，15年来投入1.5亿“爆改”村湾。
村里走出首位大学生
夏日的北京，暑气蒸腾。通州区一处60多亩的工业园区内，各类工程机械整齐排列，蔚然成阵。
这里是杨驰升一手打造的北京恒日集团总部，作为北京地区规模领先的工程机械专业代理企业，恒日集团多年来保持稳健经营与高质量发展，明年将迎来企业创立三十周年。
这个园区，见证了杨驰升数十年创业打拼的艰辛与荣光。
而他的人生故事的起点，却在千里之外的一个小山村里。
1963年，杨驰升出生在武汉市江夏区湖泗街海洋村杨由盅湾。家里兄妹五人，他排行最小。6岁那年，父亲去世，母亲独自拉扯五个孩子，日子过得格外艰难。
“穷人的孩子早当家，我从小就跟着大人下地干活。”回望年少岁月，杨驰升记忆犹新。最难忘的，是大集体时代每年酷暑时节的抢收早稻、抢插晚秧。那是一年里最忙碌、最熬人的日子。天不亮便下田，割稻、抱谷、插秧，从晨光熹微干到日头西沉，一天下来腰都直不起来。
“那时候就想，一定要走出这里。”母亲的教诲更让他笃定，读书是寒门子弟改变命运的唯一出路。1982年夏天，杨驰升从武昌县第一中学（现江夏一中）考入武汉化工学院（现武汉工程大学），成为海洋村有史以来第一个大学生。“为了庆祝我考上大学，村里连放了3天电影。”杨驰升坦言，这份殊荣不仅改写了个人命运，更振奋了整座村落，成为全村邻里引以为傲的喜事。
踏入大学校门，贫寒的家境依旧让他的求学之路步履维艰。大学四年所有生活费，全靠杨驰升课余时间打拼赚取。扛预制板、卖冰棍、做家教……为了撑起学业与生活，他几乎不放过任何力所能及的机会。
凭借吃苦耐劳的韧劲与踏实上进的态度，1986年，杨驰升以优异成绩顺利完成学业，被分配至机械工业部，成为国家部委的一名普通干部，捧得了人人羡慕的“铁饭碗”。
下海创业闯出新天地
1992年，改革开放的春风吹遍神州大地，市场经济浪潮席卷全国，计划经济的固有格局逐步打破，各行各业迎来前所未有的发展机遇。身处行业前沿的杨驰升，敏锐地察觉到时代正在发生深刻变化。
彼时，他已在机械工业部历练六年，积累了扎实的专业功底和行业视野。但他主动放弃机关安稳岗位，南下海南，进入机械工业部下属的南方物产集团有限公司。
“做事多想一步，凡事走在前面。”凭借严谨的处事风格、过硬的专业能力和突出的业务胆识，杨驰升在南方物产集团快速站稳脚跟，历任公司北京分公司负责人、总经理等职务。
然而，南方物产作为国有企业，体制机制上仍有诸多束缚，杨驰升骨子里那股不安于现状的闯劲，并没有得到完全的释放。他心底清楚，真正属于自己的舞台，还在更远的地方。
历经市场一线历练，杨驰升的商业视野愈发开阔。1997年，34岁的杨驰升离开南方物产集团，开始自主创业。
辞职后的那段日子，杨驰升在立交桥下卖过面包车，也做过代销，还帮别人处理三角债。
这些临时营生终究不是长久之计。经过市场调研考察，杨驰升做了个大胆的决定：用多年攒下的20万元积蓄，在北京租下一块地，搭建起“恒日工程机械城”，一个集展示、销售、服务于一体的工程机械交易平台，这也是北京恒日集团的前身。
用杨驰升的话说，这是“用刀刃钱、吃服务饭”。他将各厂家的工程机械车辆集中陈列，方便买家现场挑选、对比、购买。这在当时的工程机械行业，是一个全新的模式。
传统工程机械买卖，厂家找不到客户，客户找不到设备，中间隔着层层信息壁垒。恒日工程机械城把产品摆在明面上，打通了买家与卖家之间的阻碍环节，让商流、物流、信息流在这里交汇互通。
新模式迅速形成竞争力，恒日工程机械城很快吸引大批厂商与客户慕名而来。依托平台优势，杨驰升在北京工程机械市场快速打开了局面，也赚到了人生的第一桶金。
但杨驰升没有止步于设备展销。在他看来，单纯赚取购销差价难以支撑企业长久发展，服务能力才是留住客户的核心。随后，恒日持续完善配套体系，逐步搭建起维修车间、配件仓库，把整机销售、售后维修、配件供应、设备租赁融为一体，从单一贸易商向综合服务商转型。
深耕行业二十余载，企业规模持续壮大。如今的恒日，已然成长为北京地区头部工程机械专业代理商，构建起整机销售、维修保养、配件供应、设备租赁等协同发展的完整业务链条。立足国内市场持续拓局的同时，恒日的业务版图也向海外不断延伸，产品与配套服务远销尼日利亚、赞比亚、阿尔及利亚等多个国家。
助力家乡旧貌换新颜
事业如日中天，杨驰升对家乡的眷恋也愈发浓烈。
2010年，杨驰升回乡探亲，眼前的景象让他内心五味杂陈：村内村道泥泞难行、老屋破旧坍塌、遍地荆棘丛生，青壮年几乎全部外出务工，只剩留守老人守着荒田和老屋，几乎看不到人。“看到这番景象，我的心里像被针扎了一样。”杨驰升说。
故土的萧条落寞，让在外闯荡半生的他深感揪心与愧疚。“该为家乡做点事了。”从那时起，杨驰升就下定决心，返乡投资布局，重塑乡村面貌，带领家乡彻底走出发展困境。
2011年，他成立武汉阳森生态农业有限公司，把精力和资金投向这片养育他的土地，开启了长达十余年的乡村振兴之路。他请来瑞士团队操刀整体设计，将“被动式节能建筑”理念融入乡村，让现代建筑美学与乡土肌理自然融合。
建设中，他坚持“修旧如旧”，不搞大拆大建。老屋的石头墙、旧瓦片、老木梁能留的全留下。换门窗、加保温、通水电，只在里面做文章，让老房子既保留乡愁，又住得舒服。
路修了，水清了，院子也拾掇出来了，村子一天天变了模样。昔日的“空心村”，如今成了城里人周末争相打卡的乡村游目的地。
村里要建温泉康养中心
海洋村的蝶变不是终点，而是全新的起点。
在生态文旅业态日趋成熟、乡村面貌焕然一新后，杨驰升并未停下脚步，而是立足现有资源，持续布局长远发展蓝图，把海洋村当作一个长线产品来打磨。
“民宿只是一期，二期我们要建温泉康养中心。”杨驰升介绍。海洋村二期项目邀请世界顶级的策划和设计团队操刀总体策划，方案已基本成型，计划建设森林温泉度假区、湖泗窑文化产业研究院、农业科技研发及实验基地、高端康养度假区等多元业态。
从“空心村”到“网红打卡地”，再到未来的“康养目的地”，杨驰升为海洋村规划了一条清晰的进阶路径。他要让海洋村从网红乡村景点，升级为宜居、宜养、宜游的全域度假目的地。
如今，杨驰升一年中有三分之一的时间待在海洋村。15年来，他累计为海洋村投资达1.5亿元，并坚持公益投入，为湖泗街道教育、海洋村留守老人等群体持续多年捐款捐物。2022年，海洋村获评“中国美丽休闲乡村”。村民人均年收入从不足7000元跃至3万元，昔日的空心村落，真正实现了富民兴村的华丽蜕变。
采访最后，记者问杨驰升：“投入这么多资金与精力，后悔过吗？”
“从来没有后悔过。人生做一点事，不要太功利化。能亲眼看着家乡越变越好，这件事值得做两代人、三代人。”杨驰升说。
