□楚天都市报极目新闻记者 吕锐 通讯员 刘小靖 实习生 饶培颖 宋璇

由中建五局二公司承建的武汉江夏智能制造产业基地二期项目，包括工业厂房、招商中心、会议会展中心、人才公寓、业务用房，以及配套完成园区供配电、给排水及消防管网、道路硬化、厂区绿化等配套设施。

这座总建筑面积约37万平方米的产业基地，建成后将成为江夏电子信息产业聚集区的核心载体，重点发展电子信息制造、智能制造和现代产业服务，为区域科技研发实力提升与产业升级注入强劲动力。

绿色筑基，智慧赋能

一栋栋全新的建筑拔地而起，错落有致，机械设备、劳作人员穿行其间，井然有序……6月18日上午，极目新闻记者来到该项目工地，繁忙的施工现场干净整洁，完全不见“尘土飞扬”。

约4米高的绿色围挡，将施工区域与周边环境隔离开来。围挡上喷射出丝丝水雾，为工地抑尘。项目以绿色施工为核心理念，构建起一套“实时精准监控+自动化闭环控制”的环保工作模式。在工地边界、作业面等关键位置，项目配备有高精度PM2.5、PM10传感器与噪音传感器，24小时在线监测现场，将数据实时传输至云平台，并根据情况及时启动抑尘降噪措施。

该项目使用的“平安卡”引起记者的注意。这是每位建设者的电子档案。项目经理叶学农介绍，“平安卡”电子档案系统实现“一人一卡一码”全周期管理，新入场人员需完成48学时三级安全教育，并考核合格后方可领卡上岗。轻轻一扫员工的“平安卡”，其培训情况、工种、作业范围、奖惩记录等信息一目了然，不仅方便了项目管理，也可以通过扫码，明确该人员接下来的作业区域、安全风险点及技术要领等信息，以及时进行针对性教育与提醒。

网格化管理则将施工区域划分为责任单元，日检、周检全部线上化，各区域安全管理人员各司其职，通过移动端实时录入隐患，打破了部门间的沟通壁垒。“智慧安全平台的投入使用，让我们实现了关键环节管理精细化。”叶学农说。

创新管理，铸造精品

施工高峰期，该项目同时面对土建、钢结构、机电安装等多专业深度交叉作业的复杂局面，参建工人多达1000余人。项目团队以“策划先行、动态调整”的管理思路破解难题。施工前期，项目部深入分析图纸，提前制定方案编制计划，重点落实危大工程专项方案审批及专家论证管理工作。在施工过程中，工程部根据策划细化施工计划，通过实时动态调整，协调各工种同步穿插施工。环环相扣的管理机制，有效提升了进度效率。

该项目钢结构工程体量大，钢连廊最大跨度达36m、空中连廊整体提升重量达660吨，结构复杂、施工难度高。项目部提前深化钢构件分节分段图纸、加工运输方案、吊装提升专项施工方案并进行论证，并根据塔吊及汽车吊布置，采用“整体提升吊装”的方法进行连廊提升吊装施工。项目全过程、各环节控制施工质量，明确质量标准、操作要点和注意事项，确保钢连廊施工顺利进行。

项目部创新推出“安全文明之星”月度考核评比机制，以积分制量化安全表现。对积分排名前列的个人给予物质奖励与荣誉奖章，对评分较低的班组开展安全再教育，形成“奖优罚劣”的长效机制。项目部每月还会进行“良心工匠”评比，以确保工程质量过硬。

该项目党支部以“联创联建”拓展建设“朋友圈”，与属地政府、企事业单位等开展联建活动10余次，将党建活力转化为建设动力。在大体积基础筏板混凝土浇筑等关键节点，项目部党员先锋队带头奋战，攻克施工难关。同时，项目部实行“AB角”人才培养模式，在需要时B角可以补位A角，同时通过这种机制培养后备人才，形成人才梯队的良性循环。

对农民工的关爱贯穿项目建设全程。项目部农民工学校配备投影仪、桌椅等设备，项目负责人带头编制培训计划，通过PPT教学、案例分析等形式开展安全技术培训，还邀请公司专家现场授课，提升工人专业技能。“冬送温暖夏送清凉”的同时，还定期组织农民工体检，以实际行动关爱工友，展现央企责任担当。