12年前，武胜路凯德广场将首家海底捞带到武汉，引爆江城市民大排长龙的场景，至今还留在许多武汉人的记忆中。12年后的今天，进入中国30年，凯德仍葆有发展活力，不断为市民带来惊喜。
透过华中市场看凯德，“长期主义”和“可持续”是其发展的两大关键词。与城市共生，打造可持续发展生态圈，以领先的专业实力，为投资者、合作伙伴和客户，创造长期价值和回报，让凯德成为行业值得信赖的伙伴。
日前，凯德投资（中国）华南及华西区/华中区商业管理董事总经理卢志昇在接受本报采访时表示：“入华三十载，来自新加坡的凯德，见证并参与了中国的发展和成长，积极融入中国市场浪潮。在资产管理、资本管理和人才管理“三驾马车”的驱动下，凯德对中国的未来充满信心。”
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深耕华中，续写“值得”佳话
对很多武汉市民来说，与凯德结缘，是从一座座购物中心开始的。
2012年，凯德广场·武胜以“武汉第一家外资购物中心”之姿开门迎客；2015年，凯德1818作为城市中央商务文旅地标，矗立于楚河汉街商圈；2017年，集购物中心、办公楼及SOHO于一体的华中地区最大综合体凯德·西城全面绽放。一步一脚印，凯德在武汉逐步树立起商业运营的专业形象。
在长沙，2005年开业的凯德广场·雨花亭和2018年开业的凯德·壹中心分别立于湘江两岸，亦成为长沙市民消费生活的重要选项。
随着凯德在华中地区的深入发展，以武汉、长沙为中心的中部城市群，成为其在中国深耕的五大核心城市群之一，并且在武汉完成了房地产全产业链的布局。除购物中心外，凯德在华中地区还布局有办公楼、物流园、服务公寓、住宅等资产类别。而在整个中国，凯德的业务已遍及40多个城市，管理300多个项目，资产管理规模约3,000亿元。
2024年，是凯德进入中国三十年，年初，凯德发布了年度品牌主题“值得”。正如其在品牌说辞中提到的“中国值得深耕、凯德值得信赖、未来值得期待”，凯德始终将中国视为其核心市场和增长引擎，以长期主义进行“在地”探索，未来也将持续书写“值得”佳话。
卢志昇表示，华中地区承接东部产业转移，发展潜力巨大，武汉拥有百万大学生群体、产业基础雄厚，长沙的文化娱乐产业、消费品牌和消费力都很强，华中一直都是凯德“值得”深耕的重要区域。
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定制愿景，焕发商业“新生”
当前，武汉正在加速建设国际消费中心城市，长沙也在国内消费活力城市榜中位居前列。深耕中国三十载的凯德，如何以更年轻的姿态拥抱未来商业发展，与城市共生，是摆在其面前的一道难题。
卢志昇却轻松道，凯德拥有一套完整的方法论或者可以说是核心优势，能确保旗下资产不断适应市场的变化。这套方法论就是“资产管理+资本管理+人才管理”。在资产管理层面，卢志昇进而解释：“凯德会根据每个项目的独特情况‘定制’愿景，并制定专属的长期资产管理计划，包括品牌级次的规划、物业硬件的升级，以及与愿景一致的营销活动等。”
比如2022年，长沙凯德广场·雨花亭的主力商户沃尔玛，将其一半面积退还给商场，商场结合“雨花心，悦生活”的愿景，对这部分面积重新定位和规划，先后引入了80余家时尚潮流和网红品牌，提升商场收入的同时，也以更丰富的业态和品牌组合，为消费者带来多元消费体验。
在武汉凯德广场·武胜，商场在一楼创新性引入餐饮业态，打开餐饮外摆，将商场空间向户外延伸，为市民打造更自在的消费生活方式，与项目“焕新一点，自在更多”的愿景深度契合。
同时，卢志昇告诉记者，凯德一直深度关注客户需求，不论是消费者还是租户，通过深度了解和挖掘的方式，更前瞻性地预判未来需求。比如凯德·西城的办公楼就是提前挖掘客户的未来需求，引入精装修、办公家具等服务，满足企业拎包入驻的需求，缩短企业入驻周期，提升空间利用率，办公楼出租率远超市场平均水平。
通过一系列积极的资产管理手段，凯德不断提升旗下资产的商业价值，让项目持续焕发生命力。卢志昇表示，存量时代下，国内大量资产有提升空间，凯德将敏锐捕捉其中的机会，继续推动行业和社会向前发展。
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多元资本，拓展管理规模
在进行资产管理的同时，凯德也充分发挥资本管理优势，为投资者创造更大的价值和回报。不同于传统模式，凯德的资本管理是通过其标志性的“融（募）投管退”链条完成，利用多元化的资本来源创造出稳定、可信赖的持续收益。
2021年，凯德集团拆分重组，旗下的投资管理平台和旅宿业务整合为凯德投资（CLI），并致力成为首选的房地产投资管理公司。自此，凯德投资开始在资本市场动作频频，为拓展资管规模提供了多元化资本保障。
2021年，凯德投资成功取得中国注册私募股权基金管理人资格，开展人民币融资；同年，凯德中国信托基金首次进军中国物流市场，收购四个优质物流资产；2022年设立三支人民币基金，基金资产管理规模增加近90亿元；2023年设立中国数据中心发展基金投资10亿新元……凯德独特的“融（募）投管退”模式，不仅在业内独树一帜，形成独特竞争优势，也成为当下行业转型、以资本市场赋能实体经济的重要借鉴。
建立在“资产管理+资本管理”的优势下，凯德通过包括拓展新赛道、轻资产业务在内的多元投资策略，实现资管规模稳步增长。今年一季度，凯德在长沙新签3个商业管理项目，其中包括在中国“输出管理”的首个独立商业街区。
在卢志昇看来，凯德的资产管理和资本管理，依托的基础是人才管理，人才是凯德能在中国深耕三十年的至关因素。他表示，只有通过不断地培训和发展人才，为他们提供长期的专业成长平台，才能让人才的“活水”充分涌动，为业务发展奠定坚实的基础。
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可持续发展，共迎未来挑战
如今，全球气候变暖加剧，为应对未来发展的挑战，世界日益呼唤健康和可持续的经济发展模式，呼唤可持续的未来。
作为负责任的企业，凯德早已将可持续发展作为业务核心。自2009年起，凯德每年发布全球可持续发展报告，将可持续发展融入不动产全生命周期，并且在2020年发布了《2030年可持续发展总体规划》，可持续发展已成为凯德的战略蓝图。
卢志昇说，凯德以可持续发展为核心，不仅仅是为了保护环境，积极履行企业社会责任，更有其背后的商业逻辑。比如与可持续发展挂钩的贷款和债券利率远低于市场水平，所节省的利息可用于去碳化投资。
今年3月和7月，凯德投资先后发行两期合计20亿元人民币可持续发展挂钩熊猫债。其中，刚刚发行的第二期债券票面利率仅为2.8%，创同期限定向发行熊猫债券历史新低，此次发行债券设定了可持续发展相关指标，即到2025年将凯德投资在中国的物业能耗强度较2019年降低7.5%，助力实现《2030年可持续发展总体规划》中设立的目标。
同时，卢志昇补充道，国际客户对于LEED认证和清洁能源供应亦有要求，这些客户更倾向于选择有LEED认证的物业，这将有助于凯德在经济效益和可持续发展上实现双赢。
截至2023年，凯德投资在全球的投资组合中已有60%的楼宇获得绿色评级，46%的物业得到了LEED金级及以上或者同等认证；2023年以来，成都和长沙的商业项目大规模采购绿电，部分物业还在屋面利用太阳能进行光伏发电，加大力度减少碳排放，加速构建“可持续发展生态圈”。
深耕中国的凯德，以专业创造价值，以数十年如一日的长期主义和扎实的商业逻辑，与品牌同发展，与客户共成长，与城市俱繁荣。
展望下一个三十年，凯德将继续在这片热土深耕，创造可持续的无限可能，让时间证明，凯德，值得。
