□楚天都市报极目新闻记者 吕锐 通讯员 黄淼
NBA传奇巨星科比·布莱恩特之所以深受无数球迷喜爱，不仅因为他拥有高超的球技，更因为他勤奋、自律和对胜利的执着。无论面对挫折还是困难，他都从不放弃，即使在场上比分落后的时候，他依然会全力战斗，始终坚持自己的信念和目标。作为科比的铁杆粉丝，吴迪一直遵循着偶像的这种精神：永不言败、不断超越。
自2013年从武汉理工大学毕业后，从瑞安到金茂方岛、滨湖，再到负责湖北公司生产工作的一名“90后”领导。11年的职业生涯中，他敢于挑战不可能，实现全国首个近400米超高层下部运营、上部建造记录；他着力提升领导力，不断健全履约管理体系。从施工员、工程部主任，生产经理，项目经理，他一步一个脚印，成长为中建五局三公司湖北公司最年轻的领导班子成员。工作之外，他坚持跑马拉松，享受一点点突破自己身体极限的感觉。
重信守诺 挑战城市天际线
武汉瑞安项目位于湖北省武汉市江岸区，西邻轻轨，东望长江，塔楼建筑高度376米，是武汉市第三高楼，很长一段时间里，也是中建五局承建的最高楼。
2018年的1月20日晚上，项目因为混凝土供应不及时导致外框30层结构进度滞后一天。眼看着春节前甲方节点将近，外框31层又是避难层，整个工程部都耷拉着脑袋，像打了败仗的士兵没有精气神。
时任工程部主任的吴迪晚饭过后，将工程部的兄弟们组织到会议室，第一句话就是：“外框30层滞后的这一天，我们要在31层把它抢回来！计划是7天，我们就要5天把它做完！”
他是天生的行动派，随后就将外框31层结构混凝土浇筑计划发送到搅拌站群里：“外框31层，混凝土浇筑计划,2018年1月23日晚限行后……”
搅拌站负责人随即打趣道：“迪哥，外框31层是避难层，你们能做得出来吗？”
“我说能就一定能！”吴迪斩钉截铁。
在他的带领下，整个工程部如上膛的子弹，蓄势待发，目标直指1月23日。
当天晚上12点，大家在微信群收到了随后五天的进度部署。计划精确到每半天的人力资源、材料调配以及每天需要完成的工作量。当时正值2#塔吊爬升，外框板筋无法吊运上楼。吴迪迅速协调钢筋班组，要求他们务必在1月22日凌晨3点半开始吊外框钢筋。他定了凌晨三点的闹钟，有序组织钢筋班组和塔吊指挥，直至外框钢筋正常吊运，他才安心睡下。
终于，外框31层结构在1月23日夜间10点钟迎来了混凝土浇筑，距离那次会议仅仅过去三天。1月24日晚上10点，外框31层混凝土浇筑完毕，仅仅用了四天半。吴迪带着工程部，将单层钢筋含量超300吨、高强钢结构含量超400吨、高强混凝土含量超1200立方米的外框避难层的记录刷到新的高度。在这群年轻人的顽强拼搏下，核心筒标准层从10天跨越到7天，从7天到5天……
此外，为解决高强混凝土超高泵送难题，吴迪主动请缨，和团队走出去学习，先是去了武汉绿地中心（475米）、随后又去了深圳湾壹号（350米）、之后踏足北京中国尊（528米）和天津周大福（530米），基本走遍了全中国350米以上的超高层建筑。
在他们的顽强拼搏下，项目获得业主第三方检查“十三连胜”的优秀成绩，获评全国建设工程项目施工安全标准化工地、中国建筑工程钢结构金奖等，向业主完美诠释了企业的契约精神。
担当作为 打造标杆观摩项目
汉阳区四新方岛建筑面积约21万平方米，是中国金茂武汉公司的第一个城市运营项目，也是金茂武汉公司的第一个装配式项目。吴迪在这里第一次任项目经理，策划初期，公司领导下达了组织大型观摩活动的任务。
观摩主会场定在6区。彼时6区才完成地下室筏板，如何在最短的时间内，抢出两层近3200平方米的场地，成为当时最大的一个难题。吴迪迅速组织项目核心管理人员、劳务分包单位负责人就该区开展针对性策划。“首战用我，用我必胜”这是吴迪的信念。“这个区域应该怎么组织，每个部门、每个人要清楚自己的职责。”同时他也多次强调：“我们既然做了，就要做得最好。”从劳动力准备、材料资源筹划、现场流水施工、过程验收等环节，吴迪科学部署，统一指挥。他要求所有管理人员合理排班，以便第一时间解决该区施工过程中可能面对的任何问题。在大家共同努力之下，地下室负1层的顶板从弹线支模到钢筋绑扎验收，再到完成混凝土浇筑仅用了3天时间，而完成6区的两层工作面更是仅用了8天时间。
2021年4月29日，金茂方岛成功举办了2021年武汉市文明施工标杆工地观摩活动。活动全程采用直播的形式向社会、同业展示，得到了参观各方的一致好评。
在金茂方岛，吴迪要求项目积极开展“人人上讲台”活动，自己每月上讲台不少于一次，以培训促使年轻管理人员快速成长。同时他积极组织项目开展文体活动，让员工感受到项目的温暖，提高团队凝聚力。
克己自律 超越自我永不停息
马拉松是一种锻炼人意志力、耐力的户外活动。吴迪跑马拉松已经有8个年头。截至目前，他已经跑了4500多公里，曾经在武汉、荆州、青岛、黄石举办的马拉松比赛中，拿到过奖牌。尽管现在工作繁忙，他给自己定的目标仍然是每周要跑80到100公里。
“马拉松是长距离型赛跑,它不仅是对身体极限,也是对精神意志的挑战。一点一点突破那个距离，你会有很大的成就感，跟工作一样。”吴迪表示，长跑中他可以思考问题，对前期的问题进行复盘总结，梳理接下来的工作思路。
作为湖北公司最年轻的领导班子成员，吴迪自身的格局和统筹能力也在实践中不断提升。对于分管的生产线条，他认为自己的核心任务是：健全履约管理体系，积蓄履约专业技能，优化履约队伍，培育履约资源。
“在这个过程中，要有较真认真的狠劲，要雷厉风行，敢于、善于斗争；还要有甘于奉献的精神，要以提升个人能力、提升分公司履约管理水平为目标。”吴迪表示。
他看问题的方式也更加全面。以前在项目，他倾向于采用点对点的方式解决问题，但是现在，他更多的是从面到面的角度出发，从上而下，统筹考虑项目与项目之间、项目与企业之间的关系。以履约问题为例，以前更多的是解决劳务资源以及劳务的付款问题，现在他会权衡统筹所有劳务之间的整体付款比例，尽量做到公平公正，以此激发下游劳务分包、供应商履约服务的主动性。
对于线条的人才培养，他采取“抓两头促中间”的方式，对培训后管理水平有明显提升的项目及管理人员进行表扬、奖励，对培训不参与，考核结果差，实践无效果的项目及管理人员严肃采取各类负向激励措施，确保“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”，从紧从严要求项目管理人员提升个人能力，将员工管理水平提升至一个新的高度。
11年职业生涯中，吴迪先后荣获分公司优秀员工，公司优秀员工、优秀共产党员、十大杰出青年、“三正代言人”，局青苗人才、优秀师徒等荣誉，曾经在第五届“超英杯”质量达人比赛中荣获二等奖....
全面突破，各方发展，是他追求卓越的最佳见证。未来，他将继续以奋斗者的姿态奔跑，开启更为绚烂的职业生涯。
