□楚天都市报极目新闻记者 陈建 通讯员 李博通 宿佩君

在武汉“两山”医院建设等急难险重任务中勇当先锋，党旗所指、雷霆所向，是它赓续传承的红色基因；

它有18个项目党支部，也是18支工程建设攻坚队，是党组织建设穿透基层、赋能一线的有力见证；

它持续保持司属单位排头兵地位，2022年获评中建三局先进单位。

它就是总部位于武汉的央企中建三局三公司中南分公司（下称中南分公司）。中南分公司党委书记、总经理王火华表示，深耕荆楚五十载，尤其是近年来，中南分公司党委坚持用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作，结合建筑企业基层项目党支部多元化的特点，科学构建“1+N”工作机制，持经达变，以高质量党建引领企业高质量发展。

打造思想“水准仪”

知所从来，方明所去

“百万＋”。这是分公司党委宣讲党的二十大精神，自编自导自演的《快板宣贯二十大》一经推出的网络点击量。

利用快板这一形式，分公司青年宣讲团参加大型演出4场，一线工地演出8场。“用快板这一接地气形式，坚定不移地表达听党话、跟党走的赤子之心。”宣讲团成员廖旭瞳说。

这是中建三局三公司中南分公司党委在思想建设上定方向、定标尺、定水准，持续推进学习教育走深走实的缩影。近年来，分公司党委始终坚持党的领导，在加强思想、组织、作风、反腐倡廉、制度的“五位一体”建设中，把思想建设放在重要位置。

“万达速度”是其发展过程中的精神财富之一。2009年11月，建筑面积62.25万平方米、有超五星级酒店等13个单体建筑的武汉积玉桥万达广场项目开工，但工期只有正常工期的一半。边设计边施工，狠抓进度“三大法宝”“三不原则”，各工区间开展履约竞赛……历经3个春节拼搏，项目顺利交付。“万达速度”从此成为分公司广为传颂的争先故事，分公司项目管理水平也有了进一步的跃升。

近年来，分公司开展多期“寻找初心”活动，重温“万达速度”“华师精神”等在分公司建设历程中的感人故事，知所从来，方明所去。而在新时代新形势下，分公司党委始终精准把握时代发展的精神内涵，找准改革兴业的奋进航向。

2023年，分公司党委推出“1+3”学习计划，搭建了从领导班子、中层干部到项目一线全覆盖的学习提升方案，领导班子带头学，“三会一课”党员集中学，全员“拉网式”文化宣教，聚焦改革兴业学思悟践。

春华秋实结硕果。今年，分公司党委在《湖北国资》杂志发表《聚焦人才主线 强化提质增效》的党建案例成果，提炼企业在人才队伍建设方面的优秀经验，为企业高质量发展提供更强大的人才队伍支撑。

优化红色“作业面”

发挥好党支部攻坚作用

项目建设到哪里，党的组织建设就强劲到哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里。

在鄂州沙塘项目，分公司党委成立了以党支部书记王靖为首的“党员突击队”，7个人的党员队伍，充分发挥以党建带动群团建设的作用，利用项目建设全产业链管理优势，解决居民关切的8大类、70余小项问题，短短两年间项目荣获省、市级荣誉称号十余项。

截至目前，分公司共有党员285名，成立29个党支部，其中一线项目党支部18个，并将组织建设优势从“作业面”扩展至“社会面”，把国有企业的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。

以分公司鄂东区域为例，分公司深耕6年，举办属地联建活动60余场，助力鄂东团队从21人的单一项目发展到170人的区域城市公司。

“我给你们来送锦旗啦！为了社区建设，你们辛苦啦！”2022年8月，武汉市洪山区和平街兆丰苑小区物业经理杨洁带着6名居民代表，给项目改造团队送来了锦旗。

原来，有20多年的兆丰苑小区居住环境比较差。项目改造团队进场后发现，居民反映强烈的雨污不分流、排水系统接近瘫痪等问题，却不在改造范围内。

项目执行经理邢振奎说，本着为民服务原则，他们多次到建设单位陈述居民困难，4次到水务部门协调办理相关手续，并与设计部门反复沟通方案，最终将雨污分流纳入改造内容，赢得居民点赞。

收集、解决意见和建议共585条，7个小区均提前3个月完工，获赠锦旗7面，表扬信6封，第三方满意度测评满意率100%……一系列数字，见证了分公司武汉洪山老旧小区改造项目党员先锋队的为民初心。

党建工作做实了就是生产力。近3年，中南分公司经营区域覆盖了湖北、江西、湖南三省，主营业务覆盖房建、高级装饰与基础设施，同时向投融资带动施工总承包及新兴业务转型升级大踏步前进，被授予“湖北省文明单位”称号。

抓牢党建“总承包”

引领改革带动高质量发展

在中建大公馆项目的“职工之家”，书籍免费阅读，各类应急药品、心理减压器械配备齐全……文化宣教站、后勤服务站、心灵休憩站和健康加油站等一站式服务，让大家受益匪浅。

据介绍，建筑行业人跟项目走，项目分布范围广，人员较分散，这就需要以有力的党建带动群团建设，从全领域、全方位发力，以高质量党建凝聚高质量发展的强大力量。

与职工之家类似的是，分公司还成立了瑜伽、摄影、户外、球类等4个兴趣协会，分片区与属地工会组织联办青年联谊活动，组织游泳、厨艺等比赛，开展关爱留守儿童等活动，用心用情提升职工幸福感、获得感和归属感。

企业高质量发展，调动青年员工活力很重要。分公司全面升级“英才优选”，搭建“能上能下”的岗位平台。

85后技术岗出身的彭冬是这一政策的受益者。去年夏天，彭冬参加了分公司组织的竞聘选拔。在近30人的竞聘者中，他综合排名第一，竞聘上岗，聘任为恩施鹤峰医院项目经理。

中南分公司人力资源部经理袁啸介绍，竞聘选拔，台上看个人状态，台下看综合能力和业绩。上岗1年多来，彭冬所负责的项目在偏远地区，面对地域因素导致的资源调拨困难等系列问题，他凭借扎实的业务水平和良好的综合素质，项目建设难题逐一拆解，个人管理水平也得到了迅速提升，项目管理有条不紊，整体排名比较靠前。

分公司党委副书记袁君说，去年，分公司组织项目经理、项目班子竞聘3场，各业务系统400余人参加竞聘，累计竞聘提级171人，实现企业管理与个人考核的载体互融、工作互促、成效互鉴。同时，分公司注重激发青年创新活力，青年员工主创的《我用塔吊吊起朝阳》在湖北省总工会主办的省企（行）业形象歌曲展演中荣获一等奖。

分公司扎细扎密扎牢监督的“安全防护网”，积极推广“四项监督工作机制”，聚焦风险易发的关键环节、关键岗位，推行清单式监督，实现问题反馈、整改销项闭环管理，提升企业治理能力。2023年修订完善安全管理制度5项，避免和挽回多项潜在经济损失。

高质量党建引领高质量发展。近3年来，中南分公司先后捧回鲁班奖3项，国优奖1项，全国市政金杯奖1项，全国钢结构金奖1项，多项工程荣获国家级安全文明标准化工地、三星级绿色公共建筑，科技成果评价达到国际先进水平2项，获省级工法4项，授权3项发明专利、8项实用新型专利。

新时代新征程。中南分公司党委将结合企业特点，扎实推进党建工作与中心任务深度融合，以强组织扎根，以强思想铸魂，发挥党组织战斗堡垒和党员示范引领作用，引领分公司改革创新和高质量发展迈上新的台阶。