□楚天都市报极目新闻记者 吕锐 通讯员 黄松河 徐干

8月26日，驻鄂央企中铁十一局集团电务工程有限公司参建的温州轨道交通S2线全线正式载客运营。这是该公司2023年继完成康渝高铁临电工程、重庆轨道交通9号线二期工程、荆门东宝光伏发电一期工程等10余个项目后，开通的又一工程，也是近年来稳中求进，守正创新，在荣获国家级专精特新“小巨人”企业的基础上，争创“四电”专业领域“冠军级”工程公司的一个缩影。

“一主多元”拓市场

经营稳增长、优结构是推动企业高质量发展的前提，电务公司始终坚持经营龙头地位不动摇，坚定推进“一业为主，相关多元”发展战略，切实控制战略型、规模型项目占比，提升效益型项目占比，基本形成铁路、城市轨道、新兴产业三轮驱动格局，提升了发展质量。

在传统优势两轨市场，电务公司新承揽沪渝蓉高铁、荆荆高铁、杭衢铁路等高铁工程，铁路经营生产能力稳居行业第一方阵；进驻全国34个城市轨道交通建设市场，工程范围覆盖地铁、市域轨道交通、轻轨、磁悬浮等国内所有轨道交通制式，涵盖强、弱电、机电等站后全专业；首次进入中非共和国市场，中标光纤主干网工程。

聚焦“双碳”“数智”赋能，电务公司将“含绿量”“含新量”视为“含金量”，持续稳定和扩大相关市场占有率。在新能源领域，电务公司挺进湖北省、云南省等10余个省、自治区、直辖市，助力中铁十一局集团首个快速充电站上线运营、首个光伏发电项目并网发电，安徽泗县光伏、宁夏威力红寺堡光伏等项目正在大干；在运营维保领域，为国内12个城市的21条城轨线路和1条海外铁路的安全运行保驾护航，其中亚吉铁路维保项目获评2022年“全国工人先锋号”，收获我国驻埃塞俄比亚大使馆表扬信；还在数字基建、智慧城市、智慧农业等领域持续发力，重庆市北碚高新产业园综合开发、深圳市智慧电梯等工程正在有序推进。

管理再升级促生产

项目是产值的来源、效益的保障、形象的窗口、发展的基石，电务公司始终坚持项目为本，相继推进项目管理升级三年行动和高质量发展三年行动，圆满实现了“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉、工程零亏损”的预期目标。

以昆明地铁5号线项目为例，该项目负责全线供电系统工程、5座车站及世博车辆段风水电装修工程、一场一段综合管线工程、全线绿化恢复工程、110kV外电电缆敷设及35kV廊道工程的施工，具有地质条件差、周边环境复杂、安全风险高、交叉施工等难点。为确保工期节点，该项目严格推行“两阶段”策划，认真落实工程管理标准化和3.5级技术交底，持续规范班组建设强化终端管控，深入应用专项技术方案“三张表三视频”机制，综合运用电商采购、框架协议、一体化招标等形式以降低物资管理成本，创新实行安管人员积分制管理以筑牢安全防线，扎实推进“三导师带徒”“总工课堂”等活动以助力青年成才，荣获云南省建筑施工安全生产标准化工地、云南省工程质量管理标准化示范项目等系列荣誉。2022年6月29日，昆明地铁5号线顺利开通运营，并在公司提供的后续维保服务下，安全运营一年有余。据悉，2022年，电务公司顺利开通5项铁路工程、16条地铁线路、1条高速公路、5项新产业工程，囊获1项鲁班奖、3项国家优质工程奖。

作为国家高新技术企业、湖北省企业技术中心，电务公司积极打造原创技术策源地，搭建了BIM中心、智能化技术研究中心、劳模创新工作室三大创新平台，孵化了智能化腕臂预配、轨道侵限智能检测仪、城市轨道第三轨参数检测仪等一大批科研成果，自主研发的中低速磁浮动力轨智能检测仪、中低速磁浮接触轨几何参数激光测量仪、城市轨道交通接触网受电检测仪等设备工装于近日获评2023年度湖北省工程建设优秀QC成果大赛一等奖，为企业高质量发展注入了强劲动力。

“党建+”促进生产经营深度融合

党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力，电务公司持续推进“强基固本工程”，全面深化“党建+”全领域融合，以高质量党建引领和保障高质量发展。

在“党建+经营”方面，电务公司做实做强区域党建“网格化”管理，做细做优党建联盟各类活动，以党建破冰助力经营突围，拓展了企业经营空间。

在“党建+生产”方面，电务公司持续深化“示范党支部”和“一支部一品牌”创建活动，继续深耕“党员三亮三比”和“专业化党员先锋队”，搭建创岗建区、劳动竞赛、技能比武等建功平台，发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

在“党建+文化”方面，电务公司总结提炼“自律、包容、求实、争先”的电务文化，常态化开展文化宣讲和典型选树，大力开展覆盖全员的企业文化月活动，激发了员工爱企敬业的干事热情，推进了党建工作与生产经营的深度融合。

2023年，电务公司入围中国铁建“专精特新”企业，继续保持中铁十一局集团党建工作责任制考核“优秀”等次，苏州地铁S1线项目“打造红色驿站，守护平安班组”获评“全国企业党建优秀品牌”，交出了一份矢志不渝的忠诚答卷。下一步，电务公司将继续坚持“三论四度”工作理念，不断深化“五型”总部建设，抓紧抓牢政治引领、组织建设、人才培养、作风保障、文化建设五个方面，落实“党建+”全领域融合59项措施，力促企业从“规模数量型”向“质量效益型”转变，为打好高质量发展三年行动“争先战”保驾护航。

对过往奋斗历史最好的致敬，是书写新的奋斗历史。未来，电务公司将脚踏实地、进而有为，踔厉奋发、奋楫笃行，奋力开创企业高质量发展新局面，为中铁十一局集团打造一流价值创造企业贡献“十一局电务”力量。