□楚天都市报极目新闻记者 马清妮 通讯员 喻江亭 李云龙

日前，记者从武汉市市政建设集团获悉，由其施工的周大福珠宝文化产业园项目一期三标段总承包工程项目主体结构已完工，正在进行装饰装修施工阶段，预计9月底完工。

该项目是武汉市市政建设集团首次与港资企业合作的项目，项目部充分学习和吸收港资企业的先进管理经验，自开工以来，始终坚持高标准严要求的管理态势，坚持挂图作战确保节点，秉承精益求精争创优质工程，通过“微创工艺”克服技术难题，依托信息化技术打造安全文明示范工地。

1 夺旗争优  狠抓项目节点目标

8月13日，武汉市黄陂区川龙大道与临空北路交会处，一处造型错落的产业园映入眼帘。产业园东南侧，3栋临街单体雏形已现，正在进行幕墙、外墙真石漆等收尾施工。

周大福珠宝文化产业园项目一期三标段总建筑面积约12.7万平方米，建设内容主要包括三栋厂房、一栋综合楼及地下室，也是整个一期项目的“最后一环”。

走近项目施工场地，工程门楼巍然屹立，两侧围挡敷设绿植、公益广告和安全文明施工标语；由实名制通道步入场内，硬化路面平整光洁，材料堆放整齐有序；场内尘噪监测系统、自动喷淋系统全自动开启，为夏季施工送来阵阵清凉。

“项目于去年6月开工，在生产进度管理方面坚持挂图作战，狠抓关键考核节点。”项目经理肖小进介绍，开工以来，项目部每日坚持组织召开生产调度会，让小问题不过夜，疑难问题不过周，确保节点如期实现。

去年7月土方开挖阶段，项目提前策划运输线路，将原有的单线出入口变为一出一进两大闸口，调拨20多台挖土机、50台运输车流水作业，仅用30天完成了22.8万方基坑开挖，土方量相当于518个标准游泳池。

随后的地下室施工中，项目采用平行作业+流水穿插形式，123天时间完成2.4万方地下室结构封顶，提前3天完成地下室主体结构封顶，超额完成集团下达的年度产值任务指标，获得业主高度认可及表扬。

2 技术攻关  促进项目降本增效

作为对标黄鹤奖的工程，项目在技术创新方面下足了功夫。

据介绍，该项目A3栋高约33米，其中跨度9米，截面1.8米的主梁为项目推进带来极大挑战。

“该梁体钢筋配筋率高且密集，传统的绑扎方式难以满足要求。”项目总工林晓龙介绍，为此，其采用角钢井字架+脚手架工艺。该工艺的升降系统有效规避了由于工作面狭窄而引起钢筋不易绑扎的“阻点”，最终，该项工序仅用时60天，较计划工期整整缩短了15天。

除了难点处的技术突破，针对细节处的6项微创新工艺，也是项目团队努力的方向。

林晓龙介绍，项目为工业厂房，采用梁式筏板基础。该筏板厚度0.6米，采用传统钢丝网拦截容易涨模。在地下室施工中，其在传统的后浇带侧面固定了特制的“鱼鳞状”钢片。该钢片每片长约3米，突出混凝土边缘约5毫米，网眼上的斜角片嵌在混凝土内，使后浇带混凝土新旧界面间形成一个楔形塞，把混凝土有机地结合成一个整体，也从根本上解决了混凝土后浇带的模板拆模和漏浆问题。

凭借对质量安全的严格把关，项目团队在多次劳动竞赛中获得佳绩。7月25日，由武汉市市政建设集团有限公司主办的“建筑砌体工程操作技能大赛”中，项目代表队在比赛中脱颖而出，荣获技能大赛第一名。

此外，项目还完成5项QC成果，其中1项获得国家级二类成果，1项获得省级一类成果，3项获得省级二类成果。

3

质量为王  确保项目施工精细化

周大福珠宝文化产业园项目为港资企业项目，质量管理等方面的要求极为严苛。

项目生产经理曹慎奇介绍，生产过程中，项目团队充分学习业主单位管理经验，对所有施工工序提前深化，确保现场施工“一次成型”。

“在反复的图纸深化，碰头讨论中，大家对各处细节了熟于心，使现场施工速度和质量大为提高。”曹慎奇告诉记者，小到一根栏杆、防火门的尺寸，大到屋面砖排布、砌体施工等环节，均进行详尽的数据论证。例如项目外墙玻璃门施工中，现场团队针对开启扇角度、防水条、收口方式、开启方式等细节，前后近4个月时间内深化方案近12次，确保工程质量。

为将质量管理做到“全闭环”，项目部成立质量管理小组，由项目部经理担任组长，副组长由项目总工、生产经理担任。

例如项目材料进场前，进行材料封样工作及四方举牌验收； 各环节施工前，实行样板引路，减少大批量工程施工过程中所产生的各类质量通病；项目部严格落实三检制度，质量满足规范、设计要求后举牌验收；每周组织各工区现场质量、安全周检，对发现的质量隐患及时进行公示及整改。

高质量施工屡获殊荣。项目在新世界中国第三方评估检查中多次获得综合排名前列，在市政集团“夺旗争优”劳动竞赛排名中名列前茅，获得集团2022年“标准化、精细化、智慧化”项目评比三等奖。

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多措并举  打造项目安全标准化

“通过这个智慧系统，管理人员可以随时查看项目进度和现场实况。针对巡查的隐患，可第一时间上传平台责令整改。”13日，项目安全总监吴惠民指着“市政慧云”终端一体机向记者介绍。

科技感十足的电子蓝色大屏上，细分为项目概况、质量检查、安全检查、产值进度等6大子项，操作十分便捷。

界面的可操纵性，源于智慧机械的“加盟”。吴惠民说，项目以信息化综合管理平台为推手，将云计算、物联网、市政慧云等信息技术应用至施工现场，便于统筹调度。例如塔吊运用了吊钩可视化、群塔防碰撞、螺栓防松动报警系统，附加夜间警示灯带系统，确保群塔作业动静态安全可控，智慧系统助力安全管理再上新台阶。

安全管理，离不开全过程的发力。在前期策划阶段，项目建立网格化责任管理清单，落实细化到每个班组每个人员，打通施工现场“最后一公里”。此外，项目严抓人员进场安全培训交底、特种作业人员资质核查等过程，从人、机、料、法、环等各方面做好项目全面安全管控。

凭借对质量安全的严格把关，项目团队多次在安全文明施工评比中获得佳绩。7月26日，由武汉建筑安全协会公布的2023年上半年武汉市建筑施工安全生产标准化示范工地，周大福珠宝文化产业园项目一期三标段再获佳绩。